經(jīng)濟(jì)疲軟的缺點(diǎn)影響了化肥企業(yè)的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)放緩的調(diào)整，甚至是生存危機(jī)。預(yù)計(jì)下半年化肥市場(chǎng)較為低迷的大局，價(jià)格繼續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，市場(chǎng)等待和觀望氣氛濃重。市場(chǎng)疲軟將影響到生產(chǎn)企業(yè)的引導(dǎo)，流通企業(yè)的正常秩序，甚至可能會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥的供應(yīng)和需求之間的嚴(yán)重失衡。 目前，化肥制造商已經(jīng)推出了一套秋季的銷(xiāo)售政策：基地，利息，利潤(rùn)和倉(cāng)儲(chǔ)，交通補(bǔ)貼等有利條件，目的是為了推動(dòng)秋季市場(chǎng)，提振市場(chǎng)的信心，打消了經(jīng)銷(xiāo)商，零售商的關(guān)注，以確保經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)利益，希望經(jīng)銷(xiāo)商尚未開(kāi)始在秋天之前，市場(chǎng)大膽玩錢(qián)的股票，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，讓經(jīng)銷(xiāo)商了解，今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)和安全性，風(fēng)險(xiǎn)制造商承擔(dān)，早走貨，更多的利潤(rùn)，扣除利息，后期購(gòu)買(mǎi)。一旦相關(guān)政策出臺(tái)后，市場(chǎng)開(kāi)始活躍。現(xiàn)在，制造商合作默契，正常，開(kāi)工率逐漸增加，一片繁忙的景象，分銷(xiāo)商，零售商也有一段，積極采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，網(wǎng)點(diǎn)源源不斷地進(jìn)入圖書(shū)館的各種肥料。生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的困境，承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，但也帶來(lái)了制造商和共贏機(jī)會(huì)。在不利的市場(chǎng)環(huán)境中，如何通過(guò)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)渠道，如何把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)？ 化肥企業(yè)決策是關(guān)鍵。是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不盲目激進(jìn)，但不能盲目悲觀。應(yīng)該看到，雖然產(chǎn)能過(guò)剩，但是化肥需求潛力依然很大，國(guó)家仍然集中投資于“三農(nóng)”的市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的肥料是剛性的。只要企業(yè)不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，謹(jǐn)慎采購(gòu)原料，盡可能地規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)不定會(huì)有所收獲。似乎很難，實(shí)際上是業(yè)務(wù)出現(xiàn)。如果我們能抓住機(jī)遇，就能度過(guò)難關(guān)。在廠家“所有”的政策“保駕護(hù)航”，經(jīng)銷(xiāo)商只要為基礎(chǔ)股票，本賽季將操作容易，不能輸，良性循環(huán)，形成生產(chǎn)和銷(xiāo)售。如何轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，逆流而上？ 足夠的自信和智慧。這場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)來(lái)了，無(wú)法避免。面對(duì)經(jīng)濟(jì)疲軟，市場(chǎng)波動(dòng)，我們可以做的，是正確判斷形勢(shì)，充分估計(jì)困難，多管齊下，有效解決，危機(jī)的損失減少到最低。同時(shí)要看到，在世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷變化的胡思亂想，前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，前所未有。我們應(yīng)該辯證地看待“危”與“機(jī)”，學(xué)會(huì)在危機(jī)中求機(jī)，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)，牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。如果你在市場(chǎng)上遇到的瓶頸，我們必須首先考慮市場(chǎng)有需求，然后再考慮是否有問(wèn)題的工作模式。只要需求是剛性的現(xiàn)有的工作方式，當(dāng)然是靈活多樣的。正確判斷形勢(shì)，科學(xué)決策，大膽嘗試，是成功的必要條件。